Blues vom französischen CEO

Hat dir das Rattenrennen in Angie gefallen? Sie werden den heftigen Kampf in Danone lieben! Der französische Kapitalismus, der bereits durch Carlos Ghosns Abenteuer in Renault oder die Abrechnung von Punkten zwischen den in EssilorLuxottica eingebetteten Führern untergraben wurde, hat in jüngster Zeit in seiner Führungsleistung nicht glänzen können. Dies ist jedoch nicht darauf zurückzuführen, dass nicht versucht wird, mit White Papers von Arbeitgebern und Governance-Regeln tugendhafter zu werden, und dass dieses Denkmal für die französische Unternehmenskultur am Horizont steht: der CEO. Kurz gesagt, der mächtige Präsident enthüllte wie Emmanuel Faber die Falschheit seiner Herrschaft ohne Kontrolle und Ausgewogenheit.

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Das New Economic Regulations (NRE) Act von 2001, das im Ameisenhaufen mit der Genehmigung der Trennung der Funktionen von Vorsitzendem und Geschäftsführer begann, wurde von den aktuellen Vorschriften inspiriert. Macht in den angelsächsischen Ländern oder in Skandinavien. Der erste Gesetzestext bestand 1966 darin, den deutschen Regierungsstil einzuführen, der ebenfalls „getrennt“ von seinem Verwaltungsrat ist, der von einem Aufsichtsrat kontrolliert wird, der die Aktionäre vertritt. Es war nur sehr erfolgreich: Bei SBF 120 hat diese Organisation seit 2015 einen Höchststand von 21 Unternehmen erreicht.

Mehr angelsächsisches System

Geh zu Danone! Der französische Kapitalismus, der bereits durch Carlos Ghosns Abenteuer in Renault oder die Abrechnung von Punkten zwischen den in EssilorLuxottica eingebetteten Führern untergraben wurde, hat in jüngster Zeit in seiner Führungsleistung nicht glänzen können. Dies ist jedoch nicht darauf zurückzuführen, dass nicht versucht wird, mit White Papers von Arbeitgebern und Governance-Regeln tugendhafter zu werden, und dass dieses Denkmal für die französische Unternehmenskultur am Horizont steht: der CEO. Kurz gesagt, der mächtige Präsident enthüllte wie Emmanuel Faber die Falschheit seiner Herrschaft ohne Kontrolle und Ausgewogenheit.

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Das New Economic Regulations (NRE) Act von 2001, das im Ameisenhaufen mit der Genehmigung der Trennung der Funktionen von Vorsitzendem und Geschäftsführer begann, wurde von den aktuellen Vorschriften inspiriert. Macht in den angelsächsischen Ländern oder in Skandinavien. Der erste Gesetzestext bestand 1966 darin, den deutschen Regierungsstil einzuführen, der ebenfalls „getrennt“ von seinem Verwaltungsrat ist, der von einem Aufsichtsrat kontrolliert wird, der die Aktionäre vertritt. Es hat nur großen Erfolg gehabt: Innerhalb von SBF 120 hat diese Organisation seit 2015 einen Höchststand von 21 Unternehmen erreicht.

Das angelsächsische System ist attraktiver

Das angelsächsische System erwies sich als attraktiver. „Es hat seit 2016 die Mehrheit und wächst weiterhin exponentiell“, sagte Florian de Saint-Pierre, Gründungspräsident von Ethics & Boards. Unter Berücksichtigung der geplanten Zustimmung der Danone-Aktionäre auf der Hauptversammlung am 29. April haben sich 53 der 120 größten Kapitalaktien an der Pariser Börse für eine doppelköpfige Unternehmensführung entschieden. Sie ist Präsidentin des Verwaltungsrates [qui] Er organisiert und verwaltet die Arbeit des letzteren, der seine Berichte der Hauptversammlung vorlegt. “Und„ der Geschäftsführer (…) ist befugt, unter allen Umständen im Namen des Unternehmens zu handeln. “ als kommerzielles Symbol bezeichnet.

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Aber werden die 46 SBF 120-Geschäftsführer, die in ihrem lieben Dorf kämpfen, ihren derzeitigen Status aufgeben? Dies ist ein Weg, den die meisten großen französischen Unternehmen zu beschreiten scheinen, da Saint-Gobain, Valeo, Bouygues, L’Oréal, Capgemini, Scor und einige andere bereits die nächsten Monate geplant haben … aber achten Sie auf die Umsetzung ! Im Jahr 2019 veröffentlichte das französische Institut der Beamten (IFA) einen Leitfaden zu bewährten Verfahren für die Trennung von Verwaltungsfunktionen. Er skizzierte die Vorteile eines Systems, in dem der Betriebsleiter vom Dialog mit einem sehr erfahrenen „Wettbewerberpartner“ profitieren könnte, wodurch die Isolation des Entscheidungsträgers aufgehoben würde. Er wies aber auch auf die Ursachen der Funktionsstörung hin.

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Eine schlechte Trennung ist schlimmer als ein schlechter CEO?

Haben Sie jemals von einem Präsidenten gehört, der „möglicherweise Schwierigkeiten hat, seine Position in der öffentlichen Verwaltung zu verlassen und sich weiterhin in die Geschäftsführung des Unternehmens einzumischen“? Oder ein General Manager, der „mit dem Präsidenten in Konflikt geraten könnte, um die Übergabezeit zu beschleunigen“? Nicht zu vergessen die sogenannten „gleichberechtigten“ Fusionen, bei denen die Rollenverteilung einen unversöhnlichen Wettbewerb hervorruft. Könnte eine schlechte Trennung schlimmer sein als ein schlechter CEO? Wie auch immer, nachdem Sie sich vorgestellt hatten, Emmanuel Fabers Gesicht zu retten, indem Sie ihn zum Präsidenten von Danone machten, kam der Vorstand zu dem Schluss, dass dies eine gefährliche Situation werden würde. Denn eines ist sicher, sagt Dennis Terrain, Präsident der Internationalen Föderation für Afrika: „Wenn wir schlecht regieren, sind wir sicher, dass die Ergebnisse nicht gut sein werden.“ CQFD.

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