Braindrain: Können wir auf ihre Rückkehr hoffen?

Wir können uns weiterhin für eine umgekehrte Migration von Fähigkeiten einsetzen, dank derer ein Land wirklich von all den bereichernden Erfahrungen seiner hochqualifizierten Diaspora und dem Wissen profitieren kann, das in anderen Ländern erworben wurde, in denen solche Talente tatsächlich schlüpfen können. Letztendlich hat das Bangalore Silicon ausgemacht Indien-Tal. Aber brauchen wir noch? Bereiten Sie Anreizrichtlinien vor, die eines Tages den Rückgabeprozess einleiten werden.

Bisher wurde keine Studie durchgeführt, um die Auswirkungen des Brain Drain auf die tunesische Wirtschaft zu bestimmen. Aber nach Schätzungen internationaler Organisationen wie der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung oder der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) wissen wir, dass die Abwanderung von Qualifikationen dazu führt, dass Innovationschancen versiegen, Investitionen in Bildung verloren gehen, sondern auch zur Verschlechterung und Verschlechterung der Dienstleistungen im Gesundheits- und Bildungsbereich. Wir wissen auch, dass Tunesien eines der afrikanischen und arabischen Länder ist, das einen zunehmenden Fachkräfteverlust erlebt, obwohl dies heute ein globales Phänomen ist. Nach Angaben der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung ist Tunesien nach Syrien das zweite arabische Land, das von dieser Plage betroffen ist. Zwischen 2015 und 2020 verließen rund 3.300 Ärzte und mehr als 39.500 Ingenieure das Land auf der Suche nach neuen Horizonten und neuen Möglichkeiten. Für den Gesundheitssektor können die Folgen dieser Geißel gravierend sein: 2021 überschritt die Zahl der Ärzte, die in andere Atmosphären gereist sind, die symbolische Schwelle von 1000. Zahlen zeigen, dass sich der Trend noch lange nicht verlangsamt hat: Das Bluten von Abgängen im Zusammenhang mit dem sogenannte „stressige“ Berufe (z. B. Informatiker und Ärzte) wird weiter zunehmen. Denn in Ländern mit hohem Einkommen mangelt es an Fachkräften und die entwickelten Sektoren verlangen mehr. In Europa dürften sich das erste Ziel tunesischer CEOs, eine alternde Bevölkerung sowie Fachkräftemangel und die Abwanderung europäischer Talente (im Kontext der zirkulären Mobilität) direkt auf das Wachstum auswirken. Das Beispiel Deutschland kann in diesem Sinne hilfreich sein: Im Jahr 2030 könnten der deutschen Wirtschaft, dem Motor Europas, fast 5 Millionen Arbeitnehmer fehlen. Ein Defizit, das Ausländer füllen müssen. Deutschland beabsichtigt daher, die Zuwanderung in allen Branchen zu erhöhen, einschließlich Ingenieuren und Gesundheitspersonal.

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Staatlich verordnete Universitätslehrgänge

Auf der Flucht vor einem schwierigen sozioökonomischen Kontext oder erschwerten Arbeitsbedingungen oder auf der Suche nach neuen beruflichen Möglichkeiten und teilweise qualifikationsgerechten Jobs können sich die tunesischen Kompetenzen in Zukunft nicht mehr präsentieren, obwohl die Mehrheit keine dauerhafte Migration ins Auge fasst. Aber dieser Massenexodus führt uns dazu, die Folgen dieser Geißel für wettbewerbsfähige Sektoren und die Wirtschaft im Allgemeinen in Frage zu stellen.

In einem 2019 vom Verein der Konrad-Adenauer-Stiftung veröffentlichten Dokument mit dem Titel „Wenn der Maghreb seine Talente verliert“, hat dessen Autorin Amine Bennacer das Problem des „fehlenden Return on Investment“ für die Wirtschaft, aber auch in Bezug auf die Qualität angesprochen des Lebens angesichts der hohen Kosten für Medizin- und Ingenieurstudenten im Staat. Einmal ausgebildet, setzen sie ihre Fähigkeiten und ihr erworbenes Wissen ein, um anderen Volkswirtschaften zu dienen. „In Tunesien zum Beispiel kostet die vollständige Ausbildung eines tunesischen Staatsingenieurs mehr als zwei Millionen Dinar (550.000 Euro) und für einen Facharzt bis zu 12 Millionen Dinar (3,5 Millionen Euro). Schließlich im Dienst Das kollektive Skills-Outsourcing hat den größten Einfluss auf den Alltag der Bevölkerung: Von der Lehre bis zur Pflege hat der Abfluss von Skills die Qualität der Dienstleistungen weiter verschlechtert und sogar deren Nachhaltigkeit in Frage gestellt .“ Doch trotz dieses düsteren Bildes gibt es Hoffnung. Wir können uns weiterhin für eine umgekehrte Migration von Fähigkeiten einsetzen, dank derer ein Land wirklich von all den bereichernden Erfahrungen seiner hochqualifizierten Diaspora und dem Wissen profitieren kann, das in anderen Ländern erworben wurde, in denen Talente wirklich gedeihen konnten. Letztendlich hat das Bangalore Silicon ausgemacht Indien-Tal. Aber ist es noch notwendig, eine Konjunkturpolitik vorzubereiten, die eines Tages den Rückkehrprozess einleitet?

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